Poradenstvo
Stratégie rozvoja IT
Enterprise Architecture
IT Architecture
Modelovanie procesov
Automatizácia procesov
UML Modelovanie IS
Modelovanie TA/IT&COM
Modelovanie TA Datacentra
IT Service Management/ITIL
IT Asset Management
GIS/AM/FM
DMS, ECM, EIM
Riadenie IT projektov
Strategické riadenie firmy
Audit IT&COM

Stratégie rozvoja IT alebo Informačné stratégie, musia byť a sú veľmi závislé na podnikovej stratégii, rovnako ako stratégie akejkoľvek inej podnikovej funkcie.

Informačná stratégia vymedzuje spôsob, akým chceme pomocou informačného systému a informačných technológií podporiť dosiahnutie podnikateľských cieľov.

Účelom informačnej stratégie by malo byť:
* previazať plánovanie rozvoja informačných systémov a technológií na podnikové (a strategické) plánovanie,
* vytvoriť mechanizmus kontroly implementácie týchto plánov,
* vytvoriť architektúru ako určitý rámec pre ďalšiu analýzu, návrh a integráciu jednotlivých aplikácii. 

Prvé dva ciele smerujú "hore" k podpore podnikových strategických cieľov, posledná potom smeruje "dole" k podpore tvorby konkrétnych častí podnikového informačného systému. 

Stratégia by však mala predovšetkým :
* jednoznačne definovať ciele (nie technické!), ktoré chceme dosiahnuť, aby bolo isté, že ju všetci poznajú, že sú písomne zachytené, že sú dostupné pracovníkom podniku/organizácie, že im všetci rozumejú rovnako a zhodli sa na nich,

* hovoriť o zásadných princípoch postupu pre dosiahnutie týchto cieľov, o princípoch dlhodobo určujúcich kritériá pre voľbu konkrétneho riešenia,

* veľmi dôkladne sa zaoberať najrôznejšími pravidlami a štandardami, ktoré je možné definovať a pre vytvárané riešenie ich záväzne použiť (nejedná sa iba o technické štandardy),

* hovoriť o procesoch hľadania a vytvárania riešení (kto a ako - nie len technicky, ale skôr koncepčne, metodicky a organizačne),

* hovoriť o princípoch väzieb medzi informačnými systémami a hlavných činnostiach podniku/organizácie a o konkrétnych mechanizmoch ich realizácie (o mechanizme komunikácie a spolupráce medzi jednotlivými funkciami podniku pre účely nie len prvotnej analýzy ale i priebežného udržovania spätnej väzby, o mechanizme napojenia ďalších odborných vedúcich do tohoto procesu a pod.),

* hovoriť o roli informačných systémov v danom podniku/organizácii, o ich podiele na vytváraní výsledku, o jednotlivých konkrétnych cieľoch (z podnikovej stratégie), ktoré majú informačné systémy podporiť, o očakávaných merateľných výsledkoch pôsobenia IS,

* hovoriť o zásadných prevádzkových ukazovateľoch, ktoré nie je možné bez informačných systémov dosiahnuť, v ktorých sú IS v danom podniku nezastupiteľné,

* definovať podiel rozpočtu pre rozvoj a prevádzku IS na celkovom rozpočte podniku, alebo ešte lepšie, pravidlá pre stanovenie rozpočtu v každom období.